以市场洞察和需求洞察驱动创新

作者:澳门银河娱樂城   来源:http://www.nanquanpc.com    栏目: 澳门银河娱樂城网站    日期:2019-11-16

  专著《智慧研发管理》,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位,现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。

  专著《智慧研发管理》,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位,现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。

  很多企业都希望比竞争者更加命中“靶心”——客户真正的、深层次的续期!但实际中,企业更多地依据竞争者推出的产品,竞相模仿或对客户进行访谈,以期客户告知未来的需求...结果是:推出的产品很多,却未能击中客户/市场的“痛点”,甚至搔不到“痒处”!

  很多企业越来越强烈的感觉是,传统的方法无法解决“客户还没有认清自己”这一事实——乔布斯曾经说过的亨利•福特名言:在汽车发明之前,如果你问人们需要什么,答案是一匹更快的马。相同的意思。

  其实,以市场洞察和需求洞察来驱动产品创新,远比以竞品对标来驱动产品开发更有效、更有价值!市场洞察是企业抓住未来趋势的关键,需求洞察是识别客户真正需求、未来需求的根本。澳门银河娱樂城网站高效的市场洞察和需求洞察是定义好产品的关键前提,往往起到事半功倍的作用!

  1.1.5. 案例:IBM为何转型成功?华为手机为何从B2B到B2C转型成功?而柯达为何破产?

  2.5. 怎样比竞争者更加命中“客户需求”?如何避免需求收集不全面、不系统的问题? ——$APPEALS方法在需求收集中的运用

  2.5.4. 小组研讨:请研讨出符合自己产品的$APPEALS模型,并应用其进行标杆产品进行对比

  3.1.4.2. 深入探索需求方法:抽象vs具体、评判vs证据、其他人经验vs个人经历

  1.1.5. 案例:IBM为何转型成功?华为手机为何从B2B到B2C转型成功?而柯达为何破产?

  2.5. 怎样比竞争者更加命中“客户需求”?如何避免需求收集不全面、不系统的问题? ——$APPEALS方法在需求收集中的运用

  2.5.4. 小组研讨:请研讨出符合自己产品的$APPEALS模型,并应用其进行标杆产品进行对比

  3.1.4.2. 深入探索需求方法:抽象vs具体、评判vs证据、其他人经验vs个人经历

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  “用户根本不知道他们想要什么,直到我们给他展示产品之前。” ——史蒂夫.乔布斯 “世界上所有的需求都至少被修改过三次。唯一一个只经历过两次变更的需求工程师已经死了。死在了去修改需求的路上... ...” ——无名 需求分析、需求开发与需求管理贯穿软件研发生命周期的全过程。如何准确而又快速的捕捉用户的需求?如何平衡不同角色的用户对于系统/产品的不同方面的需求?如何协调功能性需求与非功能性需求之间的矛盾?如何有效的分析需求?如何一致、完整与可回溯地将需求分析结构与研发人员进行有效地沟通……这一系列的问题都对需求分析人员的能力和素质提出了很高的要求。需求开发与需求管理能力的培养成为了摆在软件研发组织面前的一大课题。 为了帮助需求分析人员以上问题有清晰的认识、完整的了解和全面的把握,我们“有效需求分析训练营”这门课程。本课程除了对“需求”的基本概念、“需求管理”的基本框架和目前主流的需求分析方法做出了明确阐述,更为重要的是,凭藉讲师在多种不同行业客户的成功经验(金融、电力、能源、通讯、物流、中间件……),本课程还将对业界优秀企业关于需求开发与需求管理方面的最佳实践进行深入的分享、分析和论述,使用“工作坊”的形式以重点关注学员在可操作性能力方面的提升。

  让大家对于项目管理有个明确清晰的认识,知道什么是项目,项目管理应该管什么,项目管理应该怎么管,从启动到结束包括哪些环节,影响项目成功的关键要素有哪些,对于项目管理有个全局的认识。让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓,项目管理是一种工作思路和方法,任何事情皆是项目,皆可以用项目管理的思路和方法开展。

  本课程解析了性能测试理论知识,分析性能测试的体系建设过程、性能测试团队建设过程,理清整个性能测试执行流程及整个过程的执行控制。详解业务统计数据到场景的转化过程。详解性能场景设计。详细讲解工具的使用原理,详细描述了性能测试执行过程中出现问题的控制方法,重点解析了性能分析的逻辑思路和问题处理方法。提高对整个系统的认知高度。描述了性能测试报告的编写技巧。

  麦思博(msup)有限公司是一家面向软件研发团队的培训咨询机构,专注于软件研发中心的快速成长,服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重个体的技能提升与职业发展,研发团队的管理与协作。分享世界级软件研发团队最佳管理实践,这正是msup的精髓所在!

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